Le coaching, tout comme le bilan de carrière, s'adresse à des personnes en poste afin de leur permettre d'acquérir une meilleure adéquation à leur fonction ou à leur environnement.

Une mission de coaching peut intervenir dans différents cas de figure, et notamment :

Elle peut avoir pour objectif d'optimiser le sens de la délégation, les modes de prise de décision ou le style de reporting.

Elle peut améliorer les relations hiérarchiques ou fonctionnelles dans l'entreprise.

Elle peut encore s'inscrire lors de changements notoires : évolution vers un nouveau poste, un nouveau métier, modifications notables de l'environnement professionnel, nouvelles responsabilités d'encadrement...

Elle a, dans tous les cas, l'objectif de faciliter les prises de décision.

 

Le travail entre la personne concernée et le consultant s'articule autour d'une succession d'entretiens répartis dans le temps afin de définir et de clarifier les situations rencontrées, de permettre d'en saisir tous les aspects, puis de découvrir ensemble des axes de progrès, et de les valider par la mise en oeuvre progressive de nouveaux comportements.

Véritable travail d'écoute et de pédagogie, le coaching suppose de la part du consultant, un travail très individualisé ainsi qu'une connaissance effective des différentes situations traitées.

Le succès d'un coaching se mesure aux progrès réalisés ainsi qu'au degré d'autonomie dans leur mise en oeuvre.